Mr. Bin-Handy onnittelut ensin Lähi-idän monoboutiikin Jacob & Co: n avaamisesta sekä suurimmasta kello- ja korubrändikaupasta Bin Hendi Watch & Jewellery Dubai Mall -kaupungissa. Näyttää siltä, että vain sinä tiedät miten "muodikkaan valtakunnan kuninkaan" kruunua pitää Dubaissa, kun vain puhutaan ympäri, entä kriisi?
En tiedä kruunusta .... Uskon, että tarvitsemme vahvan joukkueen, jotta kaikki toimisi niin kuin pitäisi. Yrityksellämme on erinomainen ammattilaisjoukkue, ja me tiedämme kuinka hoitaa liiketoimintaa menestyäkseen, kuinka valita parhaat merkit ja miten saada ne muotiteollisuuden kärkeen. Salaisuus on yleensä yksinkertainen. Kaikkia ei tarvitse yrittää peittää. Olemme erittäin valikoivia työskennellessämme suunnittelijabrändien kanssa, sillä sekä toimittajat että ostajat kunnioittavat ryhmäämme.
Monet markkinoiden asiantuntijat uskovat, että muotimerkkien määrä vähenee selvästi tulevina vuosina. Mitä mieltä olet tästä?
Tietenkin, kultainen aika niille ihmisille, jotka ovat keränneet tunnettujen tuotemerkkien tuotteita, on loppumassa. Emme kuitenkaan ole keräilijöitä, ja tiedämme hyvin, että nykyään ihmiset pyrkivät vähentämään kustannuksiaan. Monet tarkistavat huolellisesti suhtautumisensa merkkituotteisiinsa. Me toimittajina toimimme samalla tavalla - myymälöissämme säilyvät kannattavat brändit, ja epäsuositut tai kannattamattomat joutuvat poistumaan. Miksi minun pitäisi liikemiehenä maksaa taskustani merkistä, joka ei tuo minulle rahaa? Tällä ei ole mitään järkeä.
Tietenkin, hyvinä aikoina sanoisin: "Okei, yritetään työskennellä tämän merkin kanssa, ehkä osa tästä tulee treenaamaan." Olisin odottanut voittoa vuodelle ja kahdelle, koska kukaan meistä ei halua vähentää liiketoimintaamme tai sulkea sitä. Mutta nyt, ei aika. Eikä tässä ole mielessäni, vaan selkeässä taloudellisessa laskelmassa. Jos tämä tuotemerkki ei toimi, niin se ei toimi. En voi tehdä asialle mitään.
Tiedät tilanteen Dubain markkinoilla sisältäpäin. Kuinka luulet hänen käyttäytyvän ja mitkä mekanismit pitävät hänet liikkeessä nykyisessä taloudellisessa tilanteessa?
Markkinamme, ja etenkin vähittäiskauppa ja vieraanvaraisuus, ovat suuresti riippuvaisia turismista ja siitä, jatkavatko ulkomaiset turistit edelleen Dubaihin, mukaan lukien maastasi, Aasiasta, Persianlahden yhteistyöneuvoston maista ja muista maailman alueista. Jos esimerkiksi maassasi on ongelmia ja venäläiset turistit lykkäävät vierailuaan Dubaihin, me vähittäiskauppiaina tunnemme tämän heti.
Kummallista, mutta venäjänkieliset turistit kaikkialta IVY-maista jatkavat matkailuaan Yhdistyneisiin arabiemiirikunniin. Ehkä heitä houkuttelevat alennetut hotellihinnat, ehkä vuosittainen ostosfestivaali ....
Kyllä, "venäläiset" turistit jatkavat matkustamista, mutta he myös kiinnittävät huomiota siihen, mitä heidän pitäisi ostaa ja mitä ei. He alkoivat luottaa enemmän, ja yrittävät olla joutumattomia välittömiin toiveisiin ja käyvät ostoksilla. Ja jos esimerkiksi olet aiemmin ostanut kaiken, mitä halusit ja mikä kiinnitti sinun silmäsi, tänään joko aviomiehesi tai yrityksesi sanovat sinulle: "Hups, lopeta!". Ja nyt olet entistä tarkkaavaisempi, kun joudut vähentämään kustannuksiasi. Tämä muuten on raitistavaa. Alat ymmärtää selvästi, mitä todella tarvitset ja mitä ei. Siksi valitsemme asiat, jotka ovat välttämättömiä, emmekä haluamme juuri nyt. Nämä toiveet voivat odottaa parempia aikoja.
Se on totta, mutta on vaikea uskoa, että ihmiset, jotka ovat tottuneet muodikkaisiin suunnittelija-asioihin kustannustensa vähentämiseksi, alkavat pukeutua Mangossa tai Zarassa. Loppujen lopuksi he ostivat ensinnäkin ei suunnittelijan nimen, vaan laadun, joka on ominaista kalliille luksusbrändeille ...
Aivan oikein, tätä ei tapahdu. Brioni-puvuja käyttävät ihmiset käyttävät niitä edelleen. Hugo Bossiin pukeutuvat ihmiset tekevät niin edelleen. Ja emme sano, että asiat ovat niin huonoja, että henkilöllä ei ole varaa ostaa pukua tai katsella. Ei ollenkaan. Sanomme, että talon hankkiminen Ranskasta tai Amerikasta, veneen tai kappaleen on paljon vaikeampaa. Ihmiset eivät koskaan lopeta valita vaatteita ja ruokaa ja ostaa. Mutta kellojen tai korujen suhteen monet ajattelevat kahdesti tai ehkä kolme kertaa. Jos minulla on hyvä kello, miksi tarvitsen vielä yhden, jos minulla on sarja koruja, en todennäköisesti tarvitse vielä toista tai viidennettä.
Jopa sijoituksena?
Jopa niin. Tietenkin on niitä, jotka päättävät ostaa tietyn määrän rahaa sijoittamalla rahaa siihen tietyn määrän rahaa. Mutta toisaalta olen vakuuttunut siitä, että tietyistä taloudellisista vaikeuksista huolimatta ihmiset jatkavat lahjojen antamista toisilleen syntymäpäivinä, hääinä, lasten syntymänä, eräinä vuosipäivinä ja perhelomina. Maailma elää edelleen, kuten se on elänyt toistaiseksi. Vain käteisvarojen puutteen vuoksi ihmisten lukumäärä, jotka haluavat ostaa kartanon Etelä-Ranskasta, sekä huvilan Jumeirahissa ja toisen talon Coloradossa, ja lisäksi oman jahteensa, vähenee. Tämä laajuus raukeaa, koska kuten jo totesin, taloustiede on ensinnäkin matematiikkaa, ja kaikki voidaan laskea erittäin helposti voidaksesi hallita taloutta. En kuitenkaan kiistä sitä, että maailmassa on edelleen monia ihmisiä, jotka eivät edes tiedä, että nykyään on finanssikriisi.
Voisiko kriisi mielestänne parantaa maailmantaloutta?
Uskon, että talouden kehityksen hidastuminen tämän päivän ympäri maailmaa johtui siitä, että ihmiset tekivät aiemmin jotain väärin. Uskon, että on aika korjata virheitä sekä yksityishenkilöille että suurille yrityksille, sekä pankkijärjestelmälle että kaikkien maiden hallituksille. Tämä on aika, jolloin ihmiskunta lopulta ajattelee monia asioita, joita varten sillä ei ollut aikaisemmin aikaa. Ja tietenkin tämä johtaa taloudellisen tilanteen palautumiseen ja vakauttamiseen.
On tunnettua, että nykyisissä olosuhteissa BinHendi-konserni jatkaa laajentumistaan Lähi-idän alueen maihin. Mitkä maat pudotetaan luettelosta, ja kuka jätetään kartalle?
Tiimimme vuosina 2007-2008 päätti laajentaa BinHendi-konsernin toimintaa kaikissa alueen maissa. Suunnittelimme pääsyn kaikkiin GCC-maihin sekä sellaisille markkinoille kuin Intia, Kiina, Venäjä. Jotkut suunnitelmastamme ovat tällä hetkellä jäädytettyinä parempiin aikoihin, mutta ne maat ja toiminta-alueemme, joita pidämme ensisijaisina, ovat pysyneet. Kaikki tietävät, että BinHendi-konserni ei ole vain suunnittelijavaatemallistoja vaatteita, kenkiä, kelloja, koruja ja asusteita, vaan se on myös omia ravintoloita ja kahviloita, huonekaluliikkeitä ja muuta toimintaa. Tästä syystä luomme tänään ulkomaisille markkinoille tullessaan esimerkiksi Japengo-kahviloiden franchising-verkoston Moskovaan, Uzbekistaniin, Yhdysvaltoihin, Lähi-itään ja muihin alueisiin. Näitä suunnitelmia on jo kehitteillä, emmekä hylkää niitä, kun harkitsemme mahdollisuutta työskennellä sellaisten maiden kanssa, joilla on kaikki mahdollisuudet nopeaan ratkaisuun kriisistä.
Luuletko Venäjä olevan yksi näistä maista?
Venäjä on yksi rikkaimmista maista maailmassa. Sinulla on kaikki - öljy, kaasu, mineraalit, metsä ja muut resurssit. Ja huolimatta siitä, että nykypäivän öljynhinnat 25–35 dollaria tynnyriltä ovat täysin kannattamattomia viejämaille, uskon, että Venäjä pystyy selviytymään riittävästi ja melko nopeasti kriisitilanteesta, koska maassasi on muita voimakkaita vipuja .
Osoittautuu, että Lähi-idän monarkiat, joiden taloudet riippuvat öljyn ja maakaasun tuotannosta, eivät myöskään ole parhaassa asemassa?
Minusta vaikuttaa siltä, että öljytynnyrin kustannusten pitäisi vaihdella 60–65 dollarin tasolla, niin kaikki öljyä tuottavat valtiot tuntevat olonsa suhteellisen hyväksi. Me Lähi-idässä tiedämme myös, että talous voi elpyä erittäin nopeasti, mutta tarkastelemme pankkijärjestelmän ja suurten yritysten toimintaa, jotka luovat maailman taloudellisen ilmapiirin. Mitä näemme tänään? Wall Streetiä ei käytännössä ole, osakemarkkinamme myös romahti ...
Mitä on jäljellä toivoa? Hallituksen tueksi?
Kyllä. Hallituksemme tukee kaikkia talouden aloja, koska kaikki Arabiemiirikuntien liiketoimintatyypit, sekä pienet että suuret yritykset, on suunnattu koko valtion vauraudelle kokonaisuutena. Mielestäni sinun on vain odotettava hetki, kunnes tilanne itsessään on tasapainossa. Tavalla tai toisella, kaikki maailman on kytketty toisiinsa, ja se ei voi olla jatkuvasti kaaoksen tilassa.
Joten odotamme?
Kyllä, odotetaan. Lisäksi ilman turhia hermoja. Kyllä, tietysti levottomuuksilla on monia syitä, ja ne tulevat meille todellisuudesta, kuten käteisvarmuudesta pankeissa. Monet syyttävät tiedotusvälineitä tilanteen kiihtymisestä. Ja se on totta, huonot uutiset lentävät nopeammin kuin hyvät uutiset. Ihmisillä on taipumus dramaatisoida tilannetta. Mutta silti, vaikka maailman suurimmat taloudet haluavat houkutella enemmän rahaa ja luoda enemmän työpaikkoja, likviditeettiongelmien vuoksi jopa Fordin ja General Motorsin kaltaisten jättiläisten on pakko vähentää tuotantoaan seuratakseen markkinoita ja laskeakseen, mistä he saavat rahaa. , ja kuka ostaa tuotteitaan. Arabiemiirikunnissa kaikki on paljon rauhallisempaa, mutta sijoittajat ovat ottaneet valmiustilan, joten markkinat ovat hiukan hiljaiset.
Palataan takaisin finanssimaailmasta BinHentin muotiimperiumiin. Lähi-idässä on tapana johtaa perheyritystä ja siirtää se isältä pojalle. Sinun tapauksessa tyttärestäsi Amna bin Handystä tuli BinHendin päärahastoyhtiö, mikä on hyvin epätavallista. Luuletko hänen selviytyvän vastuustaan?
Ensimmäinen asia, joka minun on huomattava: vanhimmasta tytärstäni Amnasta tuli yrityksen päällikkö ei siksi, että hän olisi tyttäreni, vaan siksi, että hänellä on ominaisuudet, jotka nykyaikaisella johtajalla tulisi olla, riippumatta siitä, onko se mies tai nainen. Amnalla on loistava koulutus, jonka hän sai Lontoossa. Itse asiassa hän on lakimies ja aloitti uransa Dubai International Financial Centerissä. Myöhemmin hän pyysi työtä BinHendi-ryhmässä. Uskon, että riippumatta siitä, mikä on koulutus, on tärkeää, miten ajattelet nyt ja kuinka voit suunnitella näkemyksenne liiketoiminnan kehittämisen käsitteestä nykytilanteen perusteella. Amnalla on ilmeinen johtamistaito ja hän on ollut yrityksen kanssa seitsemän vuotta. Hän aloitti muotiosastolla, lähti sitten henkilöstö-, talous- ja strategisen kehityksen palveluihin. Aluksi hän ei ollut erityisen kiinnostunut liiketoiminnasta, ja sitten ilmeisesti jokin tunne heräsi. Ja saatuaan työkokemuksen ja tunteen yrityksen periaatteen sisältä, hänestä tuli sopiva ehdokas johtajan rooliin.
Ja edes se, että tämä on tytär eikä poika, ei häirinnyt sinua?
Nro Annan teille pienen esimerkin. Dubaissa on valtava Issa Al Gurgin yritys, joten sitä johtaa hänen vanhin tytär - Raja Al Gurg. Hän on niin vahva ja koulutettu liikemies, että hän voi kertoa kenelle tahansa miehelle. Uskon, että nykypäivän tietotasolla ja tiedon saatavuudella ei ole eroa naisten ja miesten välillä liiketoiminnassa. Lisäksi monet naiset saavuttavat toisinaan suuremman menestyksen kuin miehet. Aikaisemmin naisille annettiin vain äidin ja kotirouvan rooli. Ajat onneksi muuttuvat.
Voimmeko odottaa uusia BinHendi-ryhmän esityksiä lähitulevaisuudessa vai onko ryhmä lykännyt niitä loputtomiin?
Kyllä tietysti! Lähikuukausina avaamme useita uusia ravintoloita ja putiikkeja Dubain eri puolille. Elämä, omituisen kyllä, jatkuu. Ja me BinHendi Groupissa olemme aina olleet ja olemme optimistisia. Aina.
Kiitos herra Bin Handy. Toivotamme jatkuvaa menestystä.
